
E' il processo di raccolta e analisi dei dati per estrarre informazioni di business nascoste. Tramite l’analisi dei dati è possibile dare alle imprese intuizioni sulle condizioni di mercato, sul comportamento dei clienti, rendendo l’attività decisionale più efficace e veloce rispetto alla concorrenza.
Bè .. diamo alcuni numeri:
- Soltanto il 7% delle Pmi nel 2018 ha avviato progetti di Big Data Analytics, mentre quattro su dieci dichiarano di svolgere analisi tradizionali sui dati aziendali.
- Poco meno di un terzo delle aziende, il 31%, è invece sulla buona strada sia dal lato della consapevolezza sia dal lato tecnologico.
- Circa quattro aziende su dieci (42%), inoltre, si sono mosse in una soltanto delle due direzioni o a causa di una visione limitata del fenomeno o a causa della mancanza di risorse per effettuare investimenti tecnologici.
Una PMI su dieci, infine, si dimostra pronta per lanciare delle iniziative di Analytics.
(Fonte: “Osservatorio Big Data Analytics & Business Intelligence della School Management del Politecnico di Milano”)
Ancora troppi manager e imprenditori basano le proprie strategie sull'intuito ignorando il valore dei dati: ma gli strumenti ci sono, e sono anche potenti e semplici da utilizzare.
Dipende. Dipende dalla tipologia di business ovviamente. Un business digitale ha metriche e KPI diverse da un business tradizionale. Iniziamo con il fare un pò di chiarezza:
- Una metrica è qualsiasi cosa possa essere misurato (ad. es. il tempo speso su un sito da un utente, quanti ricavi ha generato un sito, il numero di pizze vendute in una settimana da una pizzeria). Moltissime cose sono misurabili, ma il fatto che lo siano non le rende automaticamente rilevanti.
- Un KPI (Key Performance Indicator) è un indicatore (chiave) di performance. Si tratta di una metrica che aiuta a capire se le cose stanno andando bene o se è necessario apportare qualche cambiamento.
Quindi, se tutti i KPI sono delle metriche, non tutte le metriche sono KPI.
Facciamo degli esempi su 2 tipologie di business tradizionale e digitale:
- Tasso di conversione (n° ordini/n° visite)
- Items per order (n° medio di articoli per ordine)
- Costo di acquisizione ordine (€ spesi in MKT / n° ordini)
- Customer Loyalty (n° di returning orders)
- Promo Efficiency (n° new orders / orders)
- Delivery Time
Gli step per iniziare sono:
Mentre per il secondo step può bastare seguire le risorse gratuite disponibili on line, per il primo e terzo step è conveniente affidarsi almeno per iniziare alla consulenza di un esperto per evitare di perdere tempo e soldi.